（2017年2月）

戴连飞

                                                                              ——在春节后收心会上的讲话

同志们:  

　　金鸡报晓,万象更新。今天,我们召开这次会议,既是新春佳节之后的收心会,也是为完成今年各项任务目标的一次动员会。希望大家迅速把思想和精力转移到工作中来,按照公司的工作部署和各自职能,精心安排好本单位、本部门的各项工作,把纪律挺在前面，把责任落实到每一个人身上，以敢想、敢闯、敢拼的精神,务实创新,扎实工作,为圆满完成2017年各项工作任务开好局、起好步。下面,我讲三点意见，与同志们共勉。

一、提高认识,切实把思想和行动统一到市委、市政府的既定部署上来

      岁末年首，中央经济工作会议和自治区党委十届二次全会、市委四届三次全会先后召开，从不同层面全面安排和部署了今年的各项工作任务,为我们农牧水务公司的发展明确了目标，指明了方向，提供了遵循。我们一定要深入贯彻、准确把握这一系列会议精神，进一步增强实现赶超跨越的责任意识,切实把思想和行动统一到市委、政府的既定部署上来。春节前，我们先后召开董事会和职工大会，全面客观分析了农牧水务公司面临的形势和任务、机遇和挑战，明确了今后一个时期和2017年的各项工作任务。我们需要做的工作很多，任务仍然艰巨。因此，我们必须齐心协力，用踏实留印、抓铁有痕的作风狠抓落实，“撸起袖子加油干”，全力打好节后“第一仗”,确保实现各项工作“开门红”。  

      一要迅速收心收身。天不言而四时行，我们又迎来崭新的一年。新的一年,工作任务非常繁重,不容我们有丝毫懈怠,丝毫放松。各单位、各部门要务必克服“年刚过完,事不愿干”的不良习惯,心思要迅速集中,状态要迅速调整,工作秩序要迅速恢复。迅速形成一股紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围,为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

      二要持续抓好作风。春节刚刚过完,这个时期,往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。一年中的第一个节气“立春”已过，这是四季的开始，蕴育着一年的希望。“春种一粒粟，秋收万颗子”，没有春的耕耘就没有秋的收获。今天，2017年已经过去了一个多月,第一季度已近一半时间，如果我们稍有松一松、放一放的思想,第一季度的工作任务就很难完成,就会影响全年大局。因此,我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作当中,切实保证公司工作正常、有序运转。各单位、各部门要提高干部职工的思想认识,充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性,保证各项工作有人抓、有人管。  

       三要及早安排工作。各单位、各部门要本着早动手、早准备、早见效的原则,按照总公司的工作部署，提前安排落实本单位、本部门的工作任务,要细化目标任务，量化指标，分解到班组和每个员工身上，要有完成工作的时限表和质量标准，确保人人肩上有重担，使各项工作在短期内收到明显成效。

二、 明确目标和任务,扎实推进各项工作的开展

      同志们，去年十月，中央组织召开全国国有企业党建工作会议，习近平同志作了重要讲话，站在执政兴国的高度，充分肯定了国有企业的巨大成就、战略地位和重大作用，对国有企业的改革发展提出了新的更高的要求，我们一定要贯彻好、落实好这次会议精神，坚定信心，奋发有为，久久为功，持续发力，把我们农牧水务公司做强做大做优，为鄂尔多斯的发展做出我们农水人应有的贡献。

      今后一个时期，我们农牧水务公司的发展思路是：认真贯彻落实党的十八大以来党的各项路线、方针、政策，以党建为引领，以市场为导向，以改革创新为动力，以做强做大做优企业为目标，围绕“以水为主、以农为辅、以水补农、创新驱动、多元发展、多极支撑”的企业发展战略，着力补短板，消产能，强基础，增效益，构建一体化水务大格局，为我市转型发展提供强有力的水资源保障。

       我们的奋斗目标是：到“十三五”末，城市供水一体化工作全面完成，城市供水项目成功上市，现代农业示范园建成投用，近郊旅游及农林产品产业链基本形成。企业总资产规模达到200亿元以上，工业供水突破2亿立方米/年，城市供水集中优质足量保障，主营业务收入突破8亿元，实现利税2亿元，公司整体进入西部地区一流水务企业行列。

      2017年，是我们农牧水务公司实现“三年大变化”的关键年、冲刺年，也注定是公司发展历史上浓墨重彩的一年，改革发展的任务更加繁重，我们一定要持续发扬农水公司崇德、尊道、务实、创新的企业精神和不怕苦、不怕累、勇于担当、乐于奉献的优秀品质，扎扎实实认认真真做好每一件事，圆满完成2017年的各项任务。年前，这些工作已进行部署安排，这里再做简要强调。

      一是要稳步提高工业供水量。要加强与用水企业的对接，关停自备井，开拓新用户，提升公司工业供水量，助推工业供水实现快速稳步发展，实现2017年工业供水3000万吨，较2016年增长9%的目标。

      二是要全力推进PPP项目。加快哈康供水工程PPP示范项目各项工作的进度，3月底前完成合作公司组建，并实现正常运营。

      三是要实现中心城区供水一体化。配合东胜区完成东康阿供水二期工程,力争2017年6月底实现向东康阿稳定供水6万吨/日；完成三垧梁至东胜引黄入东管线连接工程；积极配合市水利部门和中心城区政府推进中心城区供水企业整合工作。

      四是要全面推进现代生态农牧业示范园建设工作。进一步加强园区各主题区域的建设与管理，扩大农牧业示范园的知名度，积极争取农牧业示范观光园项目与康巴什城区旅游衔接，探索利用公司闲置楼宇开展培训、住宿、商展、科研等项目合作与交流。

      五是要进一步加强企业党建工作。要以争先创优的精神认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，在企业党建工作、党风廉政建设和反腐败工作上要有新思路、新突破。按照“四同步、四对接”的要求，把党建工作和反腐倡廉工作贯穿于公司治理的各环节、全过程，实现党建工作与业务工作两手抓、两促进。全面落实党风廉政建设党委主体责任和领导班子成员“一岗双责”，推行分管领导抓“一岗双责”专项述职工作，形成党风廉政建设齐抓共管的良好局面。全力推进企业文化建设，充分发挥工青妇等群团组织的作用，开展丰富多彩的文体活动，凝心聚力，攻坚克难，不断前进。

      六是要进一步加强企业管理。编好扎紧纪律和制度的笼子，切切实实把制度和规矩挺在各项工作的前面。特别强化对“三重一大”决策制度的执行，抓好企业选人用人、重组改制、投资并购、产权转让、工程招标等重点环节，在完善现有制度的同时，探索建设更为完善的市场化薪酬制度，逐步形成“与市场接轨、与创业相符、与地域相近、与业绩相配”的激励约束机制，充分调动广大职工的积极性。要进一步优化公司内部治理结构、岗位设置，提高工作效率；不断加强对出资企业管理，降本增效，提升效益。要加大制度执行考核力度，与薪酬、岗位挂钩，奖优罚劣。进一步健全责任分明、责任落实、倒查追究的管理机制，做到有权必有责、有责必当担、失职必追究。

      七是深入开展社会帮扶工作。要继续扎实推进帮扶村“脱贫攻坚”、产业发展与结构调整、农民增收与乡村文明大行动，强化村容村貌整治，完善村庄环卫设施，推进村庄绿化美化，建设美丽乡村。

      八是要坚定不移推进“人才兴企”战略。强化企业高级管理人才队伍、中层干部和骨干力量队伍的引进和培养，强化对新员工及后继人才的教育培养。形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为抢抓机遇期和发展关键期的全面建设发展提供强有力的人才支撑。

三、强化领导,确保今年各项工作任务圆满完成

　　各单位、各部门一定要从公司发展的大局出发,以扎实的工作作风、完善的推进措施、强有力的组织领导,推动公司各项工作取得扎实成效,确保今年各项工作任务圆满完成。

       一要转变作风抓好落实。要切实加强公司的执行力建设，对定下来的目标任务,要实行重点工作清单管理、台账管理、流程式管理。要认真搞好分工,落实到位。各分管部门领导要加强督促检查,多了解工作情况,查看任务是否明确到人,人员是否安排到位,工作是否正常开展。对一些急难险重、存在问题较多的工作，挂牌督办。对节前未办完的工作,要尽快办结,使各项工作都有始有终。

       二要改进方法抓好落实。各级领导对全年工作任务,都要有具体措施来保证落实,对已经制订的措施要进行一次再研究、再敲定,看措施实不实,可行不可行。对尚未制订措施的目标任务要搞好调查研究,尽快拿出切实可行的方法措施来。对重大任务的落实,不仅要有常规措施,还要有超常规措施,确保任务的完成。

       三要加强领导抓好落实。要严格实行“一把手”负总责,分管领导直接抓的工作推进机制,细化目标、强化责任,把各项指标落到人头,真正建立起一级抓一级,层层抓落实的责任机制,努力形成领导在一线指挥,部门在一线服务,问题在一线解决的工作格局,确保全年工作目标如期完成。

　　同志们，雄鸡司晨，向我们昭示时光的宝贵；鸡鸣而起，反映了中国人的勤恳精神。一年之计在于春，新的一年的工作序幕已经拉开,希望全体干部职工把思想和行动统一到公司的决策部署上来,闻鸡起舞，跃马争春，坚定信心,真抓实干,圆满完成今年的各项工作任务,努力开创我们农水发展的新局面，以实际行动和良好的业绩迎接党的十九大胜利召开，为自治区成立七十周年献礼。