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市水投集团探索构建“12345”党建工作体系

作者:心随果冻   来源:   发布时间:2018-01-08

市水投集团作为一家承担全市水务项目投融资建设、运营管理以及现代农牧业转型示范平台的市属重点国有企业,始终把党建工作放在突出位置来抓,久久为功、持续发力,取得了明显成效。近年来,集团党委立足企业自身实际,积极创建创新党建品牌,探索构建了“12345”党建工作体系,把党的建设与现代企业制度建设深度融合,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,使之成为新形势下坚持党的领导、加强党的建设的有力抓手。

(一)坚持“一个中心”

始终坚持以党建引领企业改革发展稳定为中心。公司始终将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展稳定全过程。企业党委坚决贯彻落实党中央决策部署,切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上,从严落实管党治党主体责任,认真贯彻落实全国国企党建工作会议精神。

(二)实现“两个提升”

努力实现企业党建工作科学化水平和党组织服务企业科学发展水平“两个提升”。一是把党的领导融入公司治理各环节,把党建工作总体要求写入公司章程,将党组织的法定地位、职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入企业章程,进一步明确党组织在公司治理中的法定地位。集团公司、2家全资子公司及4家控股子公司于2017年10月底按要求完成了章程修订工作。二是建立健全党组织议事决策机制,完善“三会一层”议事规则和决策程序,将公司党委参与重大问题决策与董事会依法决策有机结合,继续完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,全面推行党委书记和董事长“一肩挑”,公司党委书记与董事长由1人担任,党委副书记、总经理由1人担任,公司监事会主席兼任公司组织委员;规范企业重大事项决策程序和方式,把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

(三)实施“三大工程”

大力实施“强根铸魂”、“导航引领”、“凝心聚力”“三大工程”。一是坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。公司党委坚持把党建工作与生产经营工作同步谋划、同步推进,推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振,切实将党组织的政治优势转化为推动企业发展的竞争优势。二是公司党委健全党的基层组织设置,2016年5月四家控股子公司分别成立党支部,2017年8月一家参股公司经公司党委批复成立党支部,实现了党的组织和党的工作全覆盖。三是通过实施“凝心聚力”工程,充分发挥党组织的聚合作用和企业文化的融合作用。加强党对群团组织和企业文化的领导,充分发挥工会、团委、妇委会等群团组织联系职工群众的桥梁纽带作用,组织开展了徒步、义务植树、国庆文艺汇演、知识竞赛等形式多样的企业文化活动,增强企业干部职工的认同感、自豪感、归属感,最大限度调动职工积极性、主动性、创造性,不断提升公司的凝聚力、向心力和战斗力。

(四)加强“四个建设”

全面加强“五好”领导班子、“五强”基层党组织、“五优”党员队伍、“五有”职工队伍“四个建设”。一是建设一个政治素质好、经营业绩好、管理创新好、团结协作好、作风形象好的“五好”领导班子。从严选拔企业领导人员。严把政治关、品行关、能力关、廉洁关,从严教育企业领导人员,注重加强党性教育、法治教育、廉洁教育。从严监督管理企业领导人员,强化对权力集中、资金支付使用、工程建设等重点部门和岗位的监管,防范廉政风险。二是建设一批政治引领力强、推动发展力强、维护稳定力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“五强”基层党组织。按照国有企业党支部规范化建设要求,不断提升基层党组织规范化建设水平。公司设立党群工作部,配备专职党务工作者5人,定期组织党务知识培训,加强党务干部培训。三是建设一支道德品行优、岗位技能优、工作业绩优、表率作用优、群众评价优的“五优”党员队伍。从严教育管理党员,加强日常管理,落实经常性谈心谈话制度,注重抓早抓小、抓苗头抓预防。四是建设一支有理想、有道德、有文化、有技能、有纪律的“五有”职工队伍。不定期召开职工代表大会,加强民主管理,推行司务、厂务公开,维护职工群众合法权益,让职工群众共享企业改革发展成果。

(五)建立“五项机制”

建立健全党建工作责任落实机制、党建工作考评机制、“三重一大”决策参与监督机制、先进典型培树、党建工作“1+N”创新工作模式“五项机制”。一是认真落实党委主体责任、班子成员“一岗双责”责任。按照65项主体责任,通过细化任务清单、责任清单,明确具体人、具体事,层层签订党风廉政建设目标责任状,层层构建起“党委书记带头抓、班子成员分责抓、党群部门具体抓、基层支部联动抓”的党建工作责任体系。二是建立党建工作考核评价机制,党委书记向市国资委党委述职,组织开展基层党组织书记抓党建工作述职评议会议,将党建工作纳入年度目标责任考核,加强对基层支部党建工作责任落实情况的监督检查,今年开展监督检查4次,建立党建与业务工作相融合的督查考核机制,督查结果与子公司负责人绩效挂钩。三是健全“三重一大”事项决策参与监督机制,规范企业重大事项决策程序,严格落实“一把手”末位表态决策制度。四是公司以“学先进、树典型、促发展”主题,在全集团范围内培养、选树、宣传一批立得住、推得开、叫得响的先进典型,充分发挥先进典型的示范带动作用,今年选树先进典型1人,其在驻村工作期间吃苦耐劳,业务工作精通,激励引导全体员工以先进典型为榜样,在促进企业转型发展、提质增效工作中立足岗位做贡献。五是积极探索“党建1+N”工作新模式。依托“党建+公司治理”、“党建+生产经营”、“党建+项目建设”、“党建+安全生产”、“党建+企业文化”、“党建+互联网”等,把党建工作贯穿于企业生产、经营、管理、服务全过程,积极探索党建工作与各项工作有机融合的新模式。

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