相关统计表明，世界上存活1000年以上的家族企业都在日本，譬如金刚组和庆云馆，分别有1439年和1312年历史了。其中，金刚组总部在大坂，成立于578年，即中国的南北朝时期，庆云馆在山梨县早川町，创建于705年，即中国的唐朝。这两家企业为什么如此长寿？他们的传人给出了相同的答案，那就是~~恪守本业，唯有品质！

先说西山庆云馆。它从事的是温泉宾馆业，获得吉尼斯 “世界上最老旅馆”纪录。在日本，大大小小的温泉旅馆不少于5万家，8成都在使用循环温泉水，另外2成虽然也使用自然流淌的温泉水，但会通过加水、加氯气来调节喷涌量和温度，而能够不做任何加工、完全呈现温泉原味的旅店实际还不足1成，隐蔽于深山的庆云馆就是其中一家。据说。庆云馆的温泉可以直接饮用，全日本只此一家。不仅如此，庆云馆之所以能够存续1300年，主要在于一直坚持从事经营温泉旅馆的本业，没有向其他领域扩张。西山庆云馆第52代掌门人深泽雄二笑称，自己不具备从商赚钱的DNA，直到其父辈一代依然将庆云馆作为简单的温泉疗养场来经营。深泽雄二勇于打破“不能借钱从商”的祖训，将旅馆适度扩大规模至现在的35间客房、容纳160人的中等温泉旅馆，每晚3万日元（约1600元人民币）的价格，平均入住率可达80%。

在庆云馆，泡的不仅是温泉。走廊、房间的小摆设，传统和式客房，天然食材的“深山席”，独家定制的有田烧杯盘，让客人满意而归的待客之心，无不传递着服务的精髓。

“仿佛冥冥之中得到了祖先的庇佑。”在开业1300年庆典之际，深泽雄二决定在旅馆附近挖地百尺，碰碰运气看是否会找到新泉，但他只是随便一挖便找到了每分钟喷涌量达到1610升的泉源。

再看金刚组。金刚组从事的是建筑业，确切地说是寺庙的设计、建造与维修。从日本的飞鸟时代兴建四天王寺开始。该寺被视为飞鸟时代的代表建筑，金刚组以建造佛寺为主，并在公元607年建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。这两座寺庙的构筑施工方法至今还存活于金刚组里。金刚组由当年的韩国工匠柳重光的子孙们组成，“堂主”相当于总裁一职，至今已传至第40代。金刚组的企业架构分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时由总部评估各组的能力，借以决定哪一组承办工作。金刚家族第40代堂主金刚正和曾说：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”他认为，无论是经济繁荣还是衰退，专注于核心业务是唯一的生存之道。的确，金刚组曾经历多次危机，第一次是19世纪明治维新之后，日本反佛教运动导致许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营；第二次是1934年，世袭传人无意经营，家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才避免了解体；第三次是二战时期，因为战争，金刚组差点关门。第四次则发生在20世纪90年代。金刚组1955年转型为有限公司，除寺庙、庭园外，开始承建一般建筑，终因过度扩张引发庞大负债，适逢日本泡沫经济破灭，直到2006年宣布清盘、由高松建设接管，金刚组才重回专做寺庙建筑的老本行。

恪守本业、唯有品质，金刚组、庆云馆的长寿秘诀与千年龟蛰伏隐忍、以静制动的生存之道如出一辙。为此，我将此类公司称为龟型企业。我始终认识，一个企业，只有长寿才能堪称伟大，而短命的做大或做不长的做强都只是浮云。龟型企业的长寿之道，值得众多无所不能的中国企业深思。